经济随笔丨中国经济靠什么“顶住了压力”？

封藏万象，纳人生百喜(bǎixǐ)；酿见天工，成千秋美坛。 5月24日，一场以(yǐ)“封藏万象·酿见天工”为主题的茅台1935封坛大典活动在(zài)茅台举行，以一场融合传统与现代的封坛仪式为茅台1935品牌注入文化(wénhuà)动能。 在白酒行业理性(lǐxìng)消费成为主旋律的背景下，这一“首次”封坛，不仅是对匠心(jiàngxīn)的致敬和品质(pǐnzhì)的庄严承诺，更是一次茅台酱香酒公司从“卖酒”向“卖生活方式”转型的积极探索。 白酒行业深度调整的当下，茅台1935以此次封坛仪式(yíshì)为战略支点，持续创新品牌文化IP与场景(chǎngjǐng)式体验，系统构建“文化赋能+品牌升级”的双轮驱动模型，实现品牌价值(pǐnpáijiàzhí)升维的市场实践(shíjiàn)，书写品牌价值提升的新范式。 匠心窖藏，强化“酒与人共醇”的(de)情感联结。 封坛是中国白酒文化中的重要部分(bùfèn)，象征“时间酿造价值”。通过将基酒存入陶坛封存，既是企业承诺品质的陈化升华，也(yě)赋予了产品稀缺性与(yǔ)文化溢价。 封坛仪式是白酒品牌展示(zhǎnshì)品质与文化魅力的重要活动。5月24日，作为茅台酱香系列酒中的“百亿大单品(dānpǐn)”茅台1935首次公开举办封坛仪式，提供350L和500L两种(liǎngzhǒng)规格的茅台1935封坛酒，并配套为期2年的个性化窖藏(jiàocáng)服务。 此次活动以(yǐ)主题“万象”为支点，将茅台1935封坛酒适配“人生十二喜”等多元场景的包容性，聚焦封坛酒作为“时间之酿”“工匠之艺”的核心(héxīn)价值。这标志(biāozhì)着其从“产品”向“文化符号”的跃升。 封坛大典上，一首《封坛赋》，让消费者看到，茅台1935从一粒粮到一滴(yīdī)酒，从陶坛(táotán)窖藏(jiàocáng)到人生至喜的(de)过程。活动还把茅台封坛的工艺流程搬上舞台，通过艺术化呈现，将窖藏工艺与时间魅力转换为可视的感官体验，打造沉浸式的文化认知现场(xiànchǎng)，让嘉宾直观感受封坛酒的匠心工艺之美、时间沉淀的层次之美。 业内人士认为，茅台(máotái)1935封坛(fēngtán)仪式(yíshì)以“1935”年份为溯源点，通过沉浸式体验与场景化演绎，将(jiāng)品牌与茅台酿酒(jiǔ)工艺深度结合，将“封坛”升华为“精神(jīngshén)仪式”，强化茅台1935“酒与人共醇”的情感联结。同时，茅台1935封坛酒的推出，也将进一步构建茅台1935丰富的产品矩阵，有助于其在不同价格段和消费场景中实现协同发展，提升品牌的整体竞争力。 此外，活动当天，不少亚布力(yàbùlì)论坛企业家代表参加封坛仪式并进行封坛。这是(shì)自2025年2月，茅台(máotái)1935正式成为亚布力论坛TOP合作伙伴后(hòu)，双方持续深化合作的又一有力见证。通过此次封坛活动，吸引更(gèng)多企业家走进茅台、了解茅台，助力茅台向更高能级跃升。 仪式感满满的封坛，亦(yì)是“卖产品向卖生活方式转变”的积极探索。 藏酒，是封贮(zhù)一份美好的希望，是中国传统(chuántǒng)文化中的浪漫元素，涵盖了精神与物质生活的丰裕。 封坛大典活动(huódòng)上，嘉宾化身茅台文化体验官，走进茅台酒厂封藏时间记忆与匠心佳酿，品尝(pǐncháng)不同年份的茅台酒，沉浸式体验茅台文化。 “很有仪式感。”“封坛酒(jiǔ)对自己(zìjǐ)来说也很有纪念意义。”“以后会在朋友相聚或重要时刻取出这坛酒与大家共庆贺(qìnghè)。”当天，不少嘉宾在封坛后发出上述感叹。 封坛(fēngtán)(fēngtán)仪式通过书写(shūxiě)封坛签、参与封坛实操、颁发含个人姓名的藏酒证书等形式，强化仪式归属感。对消费者来说，封存的不仅是一坛酒，更是对“人生十二喜”的情感寄托。 从(cóng)此次活动来看，封坛大典通过“封坛+窖藏+复刻”服务链，锁定高净值人群及企业客户，结合晚宴品鉴、藏酒证书以及数据化线上跟踪(gēnzōng)等创新形式，赋予封坛仪式特殊(tèshū)的(de)文化价值与“契约凭证”，象征消费者与茅台文化的美好相遇。 在理性(lǐxìng)消费时代下，茅台1935将传统的“封坛仪式”与消费者重要“生活场景(chǎngjǐng)”相联结，借由“酒以成礼”的传统文化(wénhuà)仪式观，将个人喜事升华为“礼以载道”的集体文化记忆，强化封坛酒“铭志千秋”的情感(qínggǎn)价值，为“封坛仪式”输出与生活方式关联、适应不同场景的情感内核(nèihé)。 可见，此次茅台1935首次开启封坛(fēngtán)大典(dàdiǎn)，既是对中华文化的致敬，也是茅台酱香酒公司从“卖(mài)酒”向“卖生活方式”转型的积极探索，更是对美好生活的注释。 系统构建“文化赋能+品牌升级”的双轮(shuānglún)驱动，实现品牌价值升维。 当前，在宏观经济周期和产业分化的多重因素叠加下，酿酒产业从过去的放量增长(zēngzhǎng)逐渐转向结构增长，从粗放向精细(jīngxì)、由数量向质量、由高速度向高质量转变，由供给驱动(qūdòng)转向需求驱动。 在白酒行业(hángyè)深度调整下，消费者更愿为高附加值产品买单。 1935年，在西南各省物资博览会上，茅台前身烧房酿制的(de)美酒斩获特等奖殊荣(shūróng)，自此享誉四方。作为贵州茅台酒股份(gǔfèn)有限公司推出的“品饮雅鉴”级重磅单品，茅台1935自诞生之日起，就承载着中(zhōng)华传统文化与茅台文化，也是岁月中关于“喜”的记忆。 在不同的人生阶段，人们都有无数“喜”的场景。茅台1935将(jiāng)“喜文化(wénhuà)”作为(zuòwéi)桥梁，将酒文化与喜文化的结合，让茅台1935在消费群体中实现实力(shílì)“破圈”，以更广泛、更多彩的方式展现自身文化背景，推动品牌价值进一步飞跃。 端午节到来前夕，茅台1935首次举行封坛仪式，以“人生十二喜(xǐ)”进行文化(wénhuà)赋能，系统构建“文化赋能+品牌升级”的双轮驱动模型(móxíng)，再次升级品牌文化表达，实现品牌价值升维的市场实践。 在中国白酒(báijiǔ)进入品质时代，品质和文化成为白酒企业价值表达的重要形式(xíngshì)。此次茅台1935举行的封坛大典绝非一场简单的品牌秀(xiù)，而是通过文化赋能对新时代消费逻辑的精准回应。 可以预见的是，茅台1935封坛大典，不仅是储存(chǔcún)美酒的开端，更是储存文化、储存情感、储存未来的起点(qǐdiǎn)。 （大众(dàzhòng)新闻记者 胡羽 龙女）